Cuanto antes sepas por dónde vendrán los mejores conflictos, mejor. Ensáyalos antes de entrar en la sala real.
La asamblea difícil no avisa. Y nadie enseña a sostenerla: se aprende fallando en la sala real, donde cada fallo cuesta legitimidad.
Yo represento a dos mil personas.
Si el facilitador se lo compra, ha matado el proceso. Desarticular los mecanismos de legitimación (quien grita, quien aguanta, quien representa) se puede entrenar. Casi nadie lo entrena.
Los comerciantes estarán en contra. Es matemático.
Los conflictos previsibles llegan igualmente sin preparar: el miedo real detrás de la oposición (no llegar a fin de mes) se descubre en la sala, cuando ya es tarde para diseñar con él.
Llevo 20 años en esto y nadie me ha enseñado a hacer un proyecto colaborativo.
No hay escuela ni manual: el oficio se transmite a golpe de cicatriz. Falta el gimnasio donde equivocarse barato.
La simulación es una hipótesis de trabajo del equipo, nunca un sustituto de los actores reales.
A partir del mapa de actores real (H02), la IA encarna a cada perfil: su ámbito, lo que defiende y, sobre todo, el miedo que hay detrás de su conflicto.
El equipo practica contra ellos: la irrupción del representante autoproclamado, el bloqueo del que grita, la técnica municipal a la defensiva. Se prueba, se falla, se repite, sin gastar confianza real.
Los escenarios que matan procesos (cambio de gobierno, piloto sin fondos, prensa hostil, saboteo del final) se juegan por adelantado. Y se revisa a quién deja fuera la convocatoria: horario, lengua, formato, lugar.
Fichas de actor con el conflicto anticipado y su línea de ensayo, y el semáforo de los escenarios que nadie quiere mirar.
El comerciante de la calle Mayor
ámbito: mercado · puroEl representante autoproclamado
ámbito: social · con capital mediáticoLa técnica de urbanismo
ámbito: institucional · híbridaSemáforo pre-mortem
| Escenario | Estado | Preparación |
|---|---|---|
| Cambio de gobierno en mayo | Sin plan | Nada pactado con la oposición; el proceso se lee en clave de partido. |
| El piloto se queda sin fondos | A medias | Hay presupuesto para 2 meses de prototipo; falta el relevo de mantenimiento. |
| Prensa local hostil | Cubierto | Portavoz único acordado + Acta Viva publicable como respuesta con fuentes. |
El tercer objeto, la Auditoría de Exclusión, lista los perfiles que la convocatoria actual deja fuera y por qué barrera: horario, lengua, formato o lugar, antes de concluir que "no les interesa".
Son sparring del equipo, nunca participantes ni portavoces de nadie. La línea ética del método queda intacta: la facilitación no se delega.
Se contrasta en Situar y Socializar con los actores de verdad. La simulación prepara la escucha; no la sustituye.
Se ensayan roles y mecanismos, jamás personas reales con nombre. El coral señala el conflicto anticipado, no al vecino.
El candidato ideal: un equipo con una asamblea difícil en el horizonte, o un proceso que va a atravesar unas elecciones y todavía no ha ensayado qué hará.
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