Módulo 03 · Objeto A3 Incluido en los 19 €

Las cuatro fases.El Recorrido

La fase que sale vacía es la información más valiosa del cronograma. Y la que sale vacía casi siempre es la de implementar.

Modo de IA: ordenadora · reparte en el tiempo y señala el cuello de botella Fase: transversal Herramienta: CDT-02 · Rosa de las Cuatro Acciones Se sube con tu expediente de proyecto: lo que está ahí no te lo vuelve a preguntar
01El problema

Un cronograma sirve para ver lo que has planificado. Este sirve para ver lo que no.

Participación sin implementación es frustración democrática.

Le has pedido a un barrio tiempo, confianza y expectativa, y le has devuelto un informe. La gente aprende que participar no sirve. Y eso lo hereda quien convoque después.

Las elecciones redujeron el proceso de 18 a 8 meses.

El calendario político, el escolar y el de las fiestas existen la mires o no. Anticipar la colisión es diseño; descubrirla es accidente.

Pusimos el taller en la semana tres porque era lo único que teníamos cerrado.

Empezar por el codiseño es el error más repetido del oficio. La calidad de todo depende de haber situado y socializado antes.

02Cómo trabaja

Se recorren las cuatro acciones una a una, con actividades concretas, estados y semanas, marcando qué no puede empezar hasta que otra cosa esté cerrada.

Fase 0 · vuelta del territorio

Antes de nada, qué ha pasado fuera

La herramienta abre preguntando qué ha cambiado en el territorio desde la sesión anterior: con quién has hablado, qué has oído, a quién habría que mover. La IA estructura lo que sabes; el territorio corrige lo que creías saber.

Fase A · apertura

Fechas reales o no hay cronograma

Inicio, horizonte en semanas, hitos conocidos, recursos y, la que más cuesta, en qué fase está el proyecto de verdad. No dónde debería estar.

Fase B · recorrido

Dos comprobaciones obligatorias

¿Hay codiseño antes de cerrar Situar y Socializar? Te lo dice y propone reordenar. ¿Hay alguna fase vacía? La nombra. Es la información más valiosa del objeto.

Fase C · síntesis

El cuello de botella, con nombre

La dependencia que, si se retrasa, arrastra a todas las demás. En los procesos pequeños casi nunca es una actividad: es una persona que todavía no ha dicho que sí.

03El resultado

Cuatro carriles sobre una línea de semanas, con las dependencias dibujadas, la fase vacía marcada y el cuello de botella dicho con nombre.

Cronograma de las cuatro fases · Benimaclet

inicio 15 sept · horizonte 14 semanas
01
Situar
Diagnóstico de madurez
semanas 1 a 4 · hecho · 7 huecos
Observación de entradas y salidas
semanas 4 a 7 · en curso
02
Socializar
Reunión conjunta de las tres AMPA
semanas 4 a 6 · en curso · cuello de botella
Recorrido de la secuencia (pasos 2 a 6)
semanas 7 a 10 · no empieza hasta cerrar la reunión
03
Co-diseñar
Triada Cataliza · Despliega · Sintetiza
semanas 10 a 14 · no empieza hasta cerrar Socializar
04
Implementar
Fase vacía · alarmaNadie con competencia y presupuesto se ha comprometido a ejecutar lo que salga. La pregunta antes de seguir: ¿quién tiene partida, y has hablado ya con esa persona?
El cuello de botella

La reunión conjunta de las tres AMPA (semanas 4 a 6). Todo cuelga de ella: sin las tres alineadas no hay secuencia que recorrer, y sin secuencia no hay codiseño. Si se retrasa dos semanas, el codiseño se sale del horizonte.

El cronograma completo con actividades, estados, dependencias y la escala de semanas. Es el objeto A3 del curso. En la portada solo se enseña la fase vacía.

04Tres reglas que no se negocian

Una fase vacía no se rellena

Si no mencionaste actividades para una fase, no se inventan actividades verosímiles: la fase se marca vacía. Ese rojo es el producto.

La fase 04 vacía es una alarma

No un pendiente. La pregunta no es qué actividades poner, sino quién tiene competencia y presupuesto para ejecutar lo que salga, y si has hablado ya con esa persona.

El orden no se negocia

Situar y Socializar antes que Co-diseñar. Si intentas saltártelo, te devuelve a las fases 01 y 02 y te dice por qué.

Imprímelo y llévalo a la reunión con quien te lo encargó.

Un cronograma con la fase de ejecución vacía no es una petición: es un riesgo del proyecto de quien tienes delante. Es una conversación completamente distinta a «necesitaríamos más presupuesto».

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