Tre laboratori buoni e slegati non sono un processo di co-progettazione. Sono tre laboratori.
Un crogiolo non è una superficie dove si depositano contributi: è un recipiente dove materiali diversi si fondono ad alta temperatura. Se il tuo laboratorio si risolve con post-it e una votazione, non era co-progettazione.
Progetti i laboratori la sera prima, a memoria.
E arrivi in sala avendo speso nell'impaginare l'energia che serviva per leggerla. Il meccanico si mangia ciò che solo una persona può fare.
Ogni sessione è andata bene e la proposta finale non assomigliava a niente di ciò che si era detto.
È participation-washing in buona fede: tre eventi che si celebrano e si documentano, senza che niente della prima entri nella seconda.
Il laboratorio era alle sei e mezza in un locale senza ascensore.
La maggior parte delle esclusioni di un processo non sono ideologiche: sono logistiche. E non serve nessuna cattiva intenzione perché accadano.
Le tre sessioni si progettano in ordine e concatenate, verificando in ognuna chi resta fuori per orario, formato, lingua o luogo.
Lo strumento apre chiedendo cosa è cambiato nel territorio dalla sessione precedente: con chi hai parlato, cosa hai sentito, chi bisognerebbe spostare. L'IA struttura ciò che sai; il territorio corregge ciò che credevi di sapere.
Se la sfida è confusa, aiuta a formularla prima di progettare qualsiasi cosa. E se non si è situato né socializzato, lo avverte: le migliori schede su una base inesistente producono frustrazione.
Si progettano in ordine e bisogna poter enunciare cosa produce ognuna che entra nella successiva. Se potessi cambiarle di ordine senza che succedesse niente, non c'è catena.
Per formato, per orario, per lingua o per luogo. Inclusione e convivialità non sono un'aggiunta alla progettazione della sessione: sono parte della progettazione.
Tre schede complete (obiettivo, dinamica passo per passo, materiali, durata, partecipanti), con la catena tra loro esplicita.
Portare alla luce le tensioni reali prima che qualcuno proponga qualcosa.
Espandere risposte alle tensioni nominate, con doppio filtro di sostenibilità.
Convergere su due o tre proposte con chi le sostiene e di cosa hanno bisogno.
La catena è lo strumento: ciò che produce Catalizza entra in Dispiega, e ciò che produce Dispiega entra in Sintetizza. Se potessi cambiarle di ordine senza che succedesse niente, non c'è catena.
Le tre schede concatenate, con la dinamica passo per passo e la verifica di inclusione di ognuna. È l'oggetto A4 del corso. In copertina si mostra solo la prima.
Queste sessioni presuppongono territorio situato e attori attivati. Se non è così lo dice, anche se insisti.
Bisogna esplicitare cosa passa da una sessione alla successiva. Tre laboratori che non si concatenano producono un bel rapporto e nessuna tracciabilità.
Le schede non leggono la sala, né sanno quando abbandonare una dinamica che non funziona, né si accorgono che chi tace da quaranta minuti ha la cosa importante da dire. Sono il tuo punto di partenza.
Il metodo libera tempo meccanico perché tu arrivi in sala con la testa sgombra, non perché arrivi con un copione da rispettare.
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