Qu'une machine se lise le BOE à trois heures du matin. La conversation de l'argent, elle, est à toi.
L'argent est le tabou du monde collaboratif. Et sa première cause de mort. Pas par manque de valeur : par manque de chiffres établis à temps.
Nous avons peur qu'il se fasse un partage injuste… alors nous préférons nous précariser.
Le blocage culturel avec l'argent, énoncé en 2013 et toujours vivant : des processus entiers portés par le corps de trois personnes.
Si tout repose sur la bonne volonté de quelques personnes, leur fragilité économique met en péril tout le processus.
La facilitation, la documentation et le soin n'entrent pas dans le budget. Et ce qui n'a pas de ligne budgétaire n'existe pas.
L'appel à projets est sorti, personne ne l'a vu, il a fermé.
Les opportunités de financement vivent dans des bulletins que personne n'a le temps de lire. Le travail commercial que personne n'a fait est l'innovation que personne ne facture.
Trois fonctions de scribe. Tout chiffre est modifiable et à toi ; ce que l'IA ne sait pas se marque ?, jamais ne s'estime en silence.
Avec le travail invisible en lignes budgétaires propres (facilitation, communication et documentation, soin et convivialité) et la règle de la marge appliquée : ajoute 50 % au coût, retire la moitié à l'ambition.
Il lit le BOE, les bulletins régionaux et les appels européens chaque nuit et ne rend que ceux qui collent à ton positionnement, avec le squelette du formulaire pré-rempli pour que tu le complètes.
Les comptes du processus publiables en six chiffres que n'importe quel participant peut suivre : qui apporte quoi, en quoi ça se dépense. La transparence économique fait partie de la légitimité.
Le Budget Visible : le processus vraiment chiffré, avec le travail invisible en pleine vue, et le radar qui ne laisse pas échapper l'appel à projets.
| Travail auparavant invisibleFacilitation du processus (conception + 14 séances) | 9 600 € |
| Travail auparavant invisibleCommunication et documentation (comptes rendus, restitutions, diffusion) | 4 800 € |
| Travail auparavant invisibleSoin et convivialité (repas, accueil, accessibilité) | 1 900 € |
| Espaces et matériel | 1 200 € |
| Prototype sur la place (2 mois, bas coût) | 3 000 € |
| Coordination avec les services municipaux | ? € |
| Marge de réalité (+50 % : « ça coûte toujours plus cher, parce que nous sommes là par vocation ») | 10 250 € |
| Total défendable du processus | 30 750 € |
Note de la méthode : ce qui n'a pas de ligne budgétaire n'existe pas. Si le commanditaire coupe, on coupe dans l'ambition (moins de cycles), jamais dans les lignes qui soutiennent les personnes.
Radar des appels à projets · cette semaine
Le troisième objet, le Livre Clair, publie les comptes du processus en six chiffres lisibles (qui apporte quoi, à quoi l'argent est dépensé) pour la restitution publique et pour que la légitimité économique ne dépende pas de la confiance aveugle.
L'Intendance prépare les chiffres ; la conversation de l'argent (avec le commanditaire, avec l'équipe, avec le quartier), c'est toi qui la mènes.
Facilitation, documentation et soin apparaissent comme des lignes budgétaires propres et mises en avant. Les budgétiser est la façon de les faire exister.
Aucune ligne estimée en silence. Le point d'interrogation aussi est une information, et il se résout en demandant, pas en remplissant.
Le candidat idéal : une équipe qui est sur le point de budgétiser un processus, ou qui, depuis des années, n'ose pas le budgétiser pour de vrai.
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